近日,，天拓四方為某半導(dǎo)體龍頭企業(yè)建設(shè)的數(shù)字化工廠(chǎng)二期項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目為該集團(tuán)在全球范圍內(nèi)搭建起統(tǒng)一的數(shù)字化研發(fā)管理平臺(tái),，極大地提高了研發(fā)與制造的協(xié)同能力和效率,，標(biāo)志著該企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略取得了重要突破。

作為國(guó)內(nèi)知名半導(dǎo)體行業(yè)龍頭,，該企業(yè)是集芯片設(shè)計(jì),、芯片制造、芯片封裝和測(cè)試等于一身的IDM廠(chǎng)商,。規(guī)模大,，而且產(chǎn)品規(guī)格多，批量大,，加上市場(chǎng)要求的交貨速度快,，生產(chǎn)周期短，傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)和制造模式難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,。集團(tuán)的研發(fā)中心及工廠(chǎng)遍布中國(guó),、美國(guó)、日本,、歐洲等地,，研發(fā)人員工作地域分散，但是缺乏統(tǒng)一的研發(fā)管理協(xié)同平臺(tái),，沒(méi)有集中管理,，不僅無(wú)法實(shí)時(shí)查看和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，而且各研發(fā)中心知識(shí)無(wú)法沉淀,，不利于歷史數(shù)據(jù)查找和復(fù)用,，加上各地KPI考核機(jī)制不統(tǒng)一，影響研發(fā)決策和生產(chǎn)制造的速度,。

天拓四方與該企業(yè)合作的PLM平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目分兩期實(shí)施,，一期重點(diǎn)在于打造全球統(tǒng)一的研發(fā)協(xié)同平臺(tái)，建立各研發(fā)中心項(xiàng)目管理規(guī)范,，使研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)得以沉淀,，逐步形成并完善研發(fā)知識(shí)庫(kù),，使知識(shí)管理得以閉環(huán)和有效重用。二期項(xiàng)目增加了對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目的狀態(tài)統(tǒng)計(jì),、進(jìn)度統(tǒng)計(jì),、績(jī)效統(tǒng)計(jì)、延期預(yù)警等功能,，使研發(fā)決策和KPI考核有據(jù)可依,；同時(shí)建立了結(jié)構(gòu)化參數(shù)化的BOM和工藝管理模型，統(tǒng)一了研發(fā)數(shù)據(jù)源,；通過(guò)建立PLM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng),、MES系統(tǒng)集成，最終實(shí)現(xiàn)了研發(fā)與制造的閉環(huán),。

項(xiàng)目實(shí)施后,，有效規(guī)范了企業(yè)的研發(fā)管理體系，提升了企業(yè)研發(fā)效率,，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程數(shù)據(jù)的可追溯性,，使歷史數(shù)據(jù)得到了最大程度的重用；通過(guò)協(xié)同體系的建立實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)的部門(mén)協(xié)同及異地協(xié)同,，提高信息傳遞和數(shù)據(jù)交互效率,。同時(shí)，形成了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的良性循環(huán),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，該企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)效率提升了30%；項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的任務(wù)完成及時(shí)率達(dá)到90%,；研發(fā)項(xiàng)目中指定的文件完整率達(dá)到100%,。