專業(yè)softlines配件
亞洲成衣業(yè)悠久又繁盛的根基，促使相關(guān)輔料的產(chǎn)銷業(yè)者也群聚在此,，而他們掌握時尚潮流的設(shè)計與生產(chǎn)能力,，也成功吸納了全球可觀的訂單?？偛吭O(shè)于臺灣的倍騰國際(Button International),，正是競逐這塊激戰(zhàn)區(qū)的佼佼者。
倍騰國際由成衣輔料起家,，因此以「button(取其扣子之意)」做為公司的名稱,，1994年由四位資深同行聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，目前是亞洲大型成衣輔料商之一,。
15年來不斷擴展,，從設(shè)計研發(fā)到開模生產(chǎn)，完全自主,、一貫作業(yè),。倍騰旗下?lián)碛嘘嚾輳姶蟮脑O(shè)計師、設(shè)備與模具工程師,，廣泛采用塑料,、金屬以及環(huán)保原材料，開發(fā)出造型時尚的扣件商品,，也成功取得數(shù)十項國內(nèi)外專利,。
成衣輔料泛指一般服飾商品(成衣、背包)在布料以外的配件與扣件,。由于國際品牌商往往只會下單給2~3家輔料供貨商，導(dǎo)致同業(yè)競爭十分激烈,，當(dāng)一個閃失沒跟上潮流要求,，訂單損失就會極為嚴重。
以創(chuàng)新設(shè)計取勝,，競逐激戰(zhàn)市場
輔料業(yè)者除了承接成衣品牌商自行設(shè)計的扣件配件生產(chǎn)業(yè)務(wù)之外,，也會每年在鹽湖城、慕尼黑等國際成衣展覽會中,，推出更新創(chuàng)作商品,，供成衣業(yè)者挑選或參考,。由品牌商設(shè)計師搭配公司當(dāng)年度的設(shè)計主題，決定更終設(shè)計稿,，而后再委托輔料業(yè)者進行開模與生產(chǎn)制造,。
換而言之，輔料業(yè)者的營利重點在于「推銷創(chuàng)新」,，而營運績效則取決于定制能力與量產(chǎn)成本的控制,。由于從需求到量產(chǎn)流程中的每個環(huán)節(jié)都很緊湊，常要在短時間內(nèi)達成上市供貨的任務(wù),，因此任何設(shè)計信息的傳遞稍有失誤,，往往就造成金錢的損失。
倍騰國際認識到「流暢,、精準的信息流」將是企業(yè)提升營運競爭力的關(guān)鍵,。于是在2008年引入Siemens PLM Software的Teamcenter產(chǎn)品生命周期管理解決方案下的Engineering Process Management，力求提升「從需求到量產(chǎn)」過程的效率與整體設(shè)計質(zhì)量,。
Teamcenter同時將數(shù)據(jù)檢索問題轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У闹R分享,。舉例來說，許多時候,，品牌商挑選設(shè)計樣品,，除了新開發(fā)的作品之外，也可能是前幾年的樣稿,。陳宗龍接著表示,，「當(dāng)我們接獲業(yè)務(wù)人員這類要求時，必須翻找出已有的圖稿,，進行客戶想要的修改,。在使用Teamcenter以前，我們沒把握目錄上的設(shè)計品,，與信息系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)計圖文件是真正一致的,。但有了Teamcenter，現(xiàn)在我們可以拋開對數(shù)據(jù)準確度的疑慮,，專心處理設(shè).”
考慮到遷移舊數(shù)據(jù)的龐大成本,，也為了確保Teamcenter系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)百分百精準，倍騰采取了「分割策略」,，把新創(chuàng)作的設(shè)計彩圖數(shù)據(jù)納入新的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)管理,，而新系統(tǒng)啟用前的歷史數(shù)據(jù)仍維持原系統(tǒng)的歸檔。
精準數(shù)據(jù),，設(shè)計流程時間實現(xiàn)大躍進
啟用Teamcenter方案,，不僅讓倍騰的數(shù)據(jù)數(shù)字化，也重建了該公司的業(yè)務(wù)流程,。例如,，以往業(yè)務(wù)人員接單,、傳遞客戶的設(shè)計需求時，電子郵件是主要的溝通工具,。但電子郵件卻不是保險的信息媒介,，特別是當(dāng)設(shè)計稿有所修改時，一旦信息沒有確實傳達到設(shè)計部門,，可能會導(dǎo)致下個流程的失誤──例如根據(jù)非更終版的設(shè)計稿開了模具,，就會生產(chǎn)出不是客戶百分百確認的商品。
但現(xiàn)在,，這些慘痛的失誤不會再重演了,。因為所有設(shè)計數(shù)據(jù)都放在Teamcenter系統(tǒng)內(nèi)，規(guī)格數(shù)據(jù)由誰輸入,，項目過程中哪些人提出,、執(zhí)行了修改，設(shè)計圖稿誰批準簽字,，一切信息透明記錄,，責(zé)任歸屬清清楚楚。
但現(xiàn)在,，這些慘痛的失誤不會再重演了,。因為所有設(shè)計數(shù)據(jù)都放在Teamcenter系統(tǒng)內(nèi)，規(guī)格數(shù)據(jù)由誰輸入,，項目過程中哪些人提出,、執(zhí)行了修改，設(shè)計圖稿誰批準簽字,，一切信息透明記錄,，責(zé)任歸屬清清楚楚。
另一方面,，倍騰在改善項目管理進度也有了飛躍性的成效,。陳宗龍肯定這樣的成效是全面性的：「事實上，因為設(shè)計研發(fā)的流程更流暢,、產(chǎn)出數(shù)據(jù)的時效與精準度更好,，讓平均每件設(shè)計項目的流程時間，由2~3天大幅縮短到2小時,?！?
快速追蹤，節(jié)能環(huán)保
eamcenter以Web為基礎(chǔ)的接口,，也讓項目的相關(guān)人員都能隨時登錄查看、更新項目的數(shù)據(jù)和追蹤進度,。陳宗龍表示：「當(dāng)數(shù)據(jù)集中管理后,，使用者可以輕松追蹤產(chǎn)品進度,，過程當(dāng)中有任何變動也能設(shè)定系統(tǒng)主動通知相關(guān)人員，讓管理者實時掌握產(chǎn)品項目的概況,?！?/p>
另一方面，高比例的電子數(shù)據(jù)也大幅減少紙張輸出,，環(huán)保又節(jié)能,。