專業(yè)softlines配件
亞洲成衣業(yè)悠久又繁盛的根基，促使相關(guān)輔料的產(chǎn)銷業(yè)者也群聚在此,，而他們掌握時(shí)尚潮流的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)能力,，也成功吸納了全球可觀的訂單?？偛吭O(shè)于臺(tái)灣的倍騰國(guó)際(Button International),，正是競(jìng)逐這塊激戰(zhàn)區(qū)的佼佼者。
倍騰國(guó)際由成衣輔料起家,，因此以「button(取其扣子之意)」做為公司的名稱,，1994年由四位資深同行聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，目前是亞洲大型成衣輔料商之一,。
15年來不斷擴(kuò)展,，從設(shè)計(jì)研發(fā)到開模生產(chǎn)，完全自主,、一貫作業(yè),。倍騰旗下?lián)碛嘘嚾輳?qiáng)大的設(shè)計(jì)師、設(shè)備與模具工程師,，廣泛采用塑料,、金屬以及環(huán)保原材料，開發(fā)出造型時(shí)尚的扣件商品,，也成功取得數(shù)十項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專利,。
成衣輔料泛指一般服飾商品(成衣、背包)在布料以外的配件與扣件,。由于國(guó)際品牌商往往只會(huì)下單給2~3家輔料供貨商,，導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，當(dāng)一個(gè)閃失沒跟上潮流要求,，訂單損失就會(huì)極為嚴(yán)重,。
以創(chuàng)新設(shè)計(jì)取勝，競(jìng)逐激戰(zhàn)市場(chǎng)
輔料業(yè)者除了承接成衣品牌商自行設(shè)計(jì)的扣件配件生產(chǎn)業(yè)務(wù)之外,，也會(huì)每年在鹽湖城、慕尼黑等國(guó)際成衣展覽會(huì)中,，推出更新創(chuàng)作商品,，供成衣業(yè)者挑選或參考。由品牌商設(shè)計(jì)師搭配公司當(dāng)年度的設(shè)計(jì)主題,，決定更終設(shè)計(jì)稿,，而后再委托輔料業(yè)者進(jìn)行開模與生產(chǎn)制造。
換而言之,，輔料業(yè)者的營(yíng)利重點(diǎn)在于「推銷創(chuàng)新」,，而營(yíng)運(yùn)績(jī)效則取決于定制能力與量產(chǎn)成本的控制,。由于從需求到量產(chǎn)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都很緊湊，常要在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成上市供貨的任務(wù),，因此任何設(shè)計(jì)信息的傳遞稍有失誤,，往往就造成金錢的損失。
倍騰國(guó)際認(rèn)識(shí)到「流暢,、精準(zhǔn)的信息流」將是企業(yè)提升營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。于是在2008年引入Siemens PLM Software的Teamcenter產(chǎn)品生命周期管理解決方案下的Engineering Process Management，力求提升「從需求到量產(chǎn)」過程的效率與整體設(shè)計(jì)質(zhì)量,。
Teamcenter同時(shí)將數(shù)據(jù)檢索問題轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У闹R(shí)分享,。舉例來說，許多時(shí)候,，品牌商挑選設(shè)計(jì)樣品,，除了新開發(fā)的作品之外，也可能是前幾年的樣稿,。陳宗龍接著表示,，「當(dāng)我們接獲業(yè)務(wù)人員這類要求時(shí)，必須翻找出已有的圖稿,，進(jìn)行客戶想要的修改,。在使用Teamcenter以前，我們沒把握目錄上的設(shè)計(jì)品,，與信息系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)計(jì)圖文件是真正一致的,。但有了Teamcenter，現(xiàn)在我們可以拋開對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的疑慮,，專心處理設(shè).”
考慮到遷移舊數(shù)據(jù)的龐大成本,，也為了確保Teamcenter系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)百分百精準(zhǔn)，倍騰采取了「分割策略」,，把新創(chuàng)作的設(shè)計(jì)彩圖數(shù)據(jù)納入新的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)管理,，而新系統(tǒng)啟用前的歷史數(shù)據(jù)仍維持原系統(tǒng)的歸檔。
精準(zhǔn)數(shù)據(jù),，設(shè)計(jì)流程時(shí)間實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn)
啟用Teamcenter方案,，不僅讓倍騰的數(shù)據(jù)數(shù)字化，也重建了該公司的業(yè)務(wù)流程,。例如,，以往業(yè)務(wù)人員接單、傳遞客戶的設(shè)計(jì)需求時(shí),，電子郵件是主要的溝通工具,。但電子郵件卻不是保險(xiǎn)的信息媒介，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)稿有所修改時(shí),，一旦信息沒有確實(shí)傳達(dá)到設(shè)計(jì)部門,，可能會(huì)導(dǎo)致下個(gè)流程的失誤──例如根據(jù)非更終版的設(shè)計(jì)稿開了模具,，就會(huì)生產(chǎn)出不是客戶百分百確認(rèn)的商品。
但現(xiàn)在,，這些慘痛的失誤不會(huì)再重演了,。因?yàn)樗性O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)都放在Teamcenter系統(tǒng)內(nèi)，規(guī)格數(shù)據(jù)由誰輸入,，項(xiàng)目過程中哪些人提出,、執(zhí)行了修改，設(shè)計(jì)圖稿誰批準(zhǔn)簽字,，一切信息透明記錄,，責(zé)任歸屬清清楚楚。
但現(xiàn)在,，這些慘痛的失誤不會(huì)再重演了,。因?yàn)樗性O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)都放在Teamcenter系統(tǒng)內(nèi)，規(guī)格數(shù)據(jù)由誰輸入,，項(xiàng)目過程中哪些人提出,、執(zhí)行了修改，設(shè)計(jì)圖稿誰批準(zhǔn)簽字,，一切信息透明記錄,，責(zé)任歸屬清清楚楚。
另一方面,，倍騰在改善項(xiàng)目管理進(jìn)度也有了飛躍性的成效,。陳宗龍肯定這樣的成效是全面性的：「事實(shí)上，因?yàn)樵O(shè)計(jì)研發(fā)的流程更流暢,、產(chǎn)出數(shù)據(jù)的時(shí)效與精準(zhǔn)度更好,，讓平均每件設(shè)計(jì)項(xiàng)目的流程時(shí)間，由2~3天大幅縮短到2小時(shí),?！?
快速追蹤，節(jié)能環(huán)保
eamcenter以Web為基礎(chǔ)的接口,，也讓項(xiàng)目的相關(guān)人員都能隨時(shí)登錄查看,、更新項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和追蹤進(jìn)度。陳宗龍表示：「當(dāng)數(shù)據(jù)集中管理后,，使用者可以輕松追蹤產(chǎn)品進(jìn)度,，過程當(dāng)中有任何變動(dòng)也能設(shè)定系統(tǒng)主動(dòng)通知相關(guān)人員，讓管理者實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品項(xiàng)目的概況,。」
另一方面,，高比例的電子數(shù)據(jù)也大幅減少紙張輸出,，環(huán)保又節(jié)能,。