典型案例
加快創(chuàng)新步伐

創(chuàng)意生活— 不再可望而不可及
海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商,、中國(guó)具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40多家公司,,在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心,、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過五萬人,重點(diǎn)發(fā)展科技,、工業(yè),、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),,已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏,,加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐則是其重要目標(biāo),。海爾集團(tuán)旗下已有8大產(chǎn)品線運(yùn)行了UGS PLM Software的產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟件,以支持創(chuàng)新進(jìn)程和加快產(chǎn)品上市時(shí)間,。Siemens PLM Software是西門子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)旗下的全球性分支,。選中Siemens PLM Software的解決方案,是基于Siemens的良好行業(yè)背景以及其產(chǎn)品的功能特征,。PLM解決方案的實(shí)施,,是由海爾集團(tuán)研發(fā)與IT部門、以及8大產(chǎn)品線的60位關(guān)鍵用戶來負(fù)責(zé)的,,并由Siemens PLM Software提供技術(shù)支持,。

夯實(shí)研發(fā)的基礎(chǔ)
海爾的產(chǎn)品96 大類,,15100 種規(guī)格,,零部件種類與技術(shù)文件繁多。由于業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),,這類信息每年以40%的速度增長(zhǎng),。實(shí)施PLM 解決方案之前,包括圖紙,、文檔,、零部件等信息散落在不同的系統(tǒng)中,版本不統(tǒng)一,,集團(tuán)無法有效利用相關(guān)的信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),,在質(zhì)量的控制、生產(chǎn),、采購(gòu)環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了諸多的問題,。

海爾使用Siemens PLM Software 的數(shù)字化產(chǎn)品生命周期管理解決方案Siemens Teamcenter 來解決這些問題。建立了集中的零部件和文件庫(kù),。目前,,100%的技術(shù)圖紙都已采用數(shù)字格式(過去只有80%),存儲(chǔ)在Teamcenter 庫(kù)中,。文件得到了標(biāo)準(zhǔn)化處理,,并隨著使用Teamcenter 來進(jìn)行審核與發(fā)布管理、以及版本控制管理,文件信息的準(zhǔn)確程度和一致性也達(dá)到了一個(gè)新的高度,。這也消除了原先因訂單出錯(cuò)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失,,以及由于錯(cuò)誤的文件而造成的制造方面問題。

除了技術(shù)類的文件管理以外,,所有的零部件也都在Teamcenter 中實(shí)現(xiàn)了分類管理,,進(jìn)而提高了知識(shí)的重用性。自運(yùn)行Teamcenter 后,,海爾已減少了29%的零部件使用數(shù)量,,零部件的驗(yàn)證和認(rèn)證速度加快50%以上,同時(shí)也因零部件更大批量的采購(gòu)而節(jié)省了費(fèi)用,。

協(xié)同縮短產(chǎn)品上市時(shí)間
海爾還利用Teamcenter 提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率,,支持全球化設(shè)計(jì)協(xié)同和供應(yīng)鏈的運(yùn)行。過去由于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的不可視化,,開發(fā)效率低,,存在較多的項(xiàng)目拖期的情況。現(xiàn)在,,海爾8 大產(chǎn)品線的所有新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目都由Teamcenter 來控制,,其開發(fā)狀態(tài)一目了然,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃提前參與到研發(fā)過程,,協(xié)同開發(fā),,減少了80%的非增值類的協(xié)同業(yè)務(wù)活動(dòng),確??s減了15% 的產(chǎn)品上市時(shí)間,,也逐步逼近公司零延遲的目標(biāo)。

海爾的PLM 解決方案正得以持續(xù)擴(kuò)展,。公司的未來計(jì)劃包括使用Teamcenter 管理工程變更與物料清單,,同時(shí)以Teamcenter 為基礎(chǔ),建立起特殊的流程管理機(jī)制幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)法規(guī)遵從,。公司還計(jì)劃將Teamcenter 延伸至所有的分支機(jī)構(gòu),,將其與ERP、QIS,、MES,、物流和售后服務(wù)相集成,以形成一個(gè)涵蓋產(chǎn)品整個(gè)生命周期的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)平臺(tái),。

海爾的實(shí)力在于創(chuàng)新,,公司所擁有的7000 多項(xiàng)專利就是好的證明。這些專利中有1234 項(xiàng)涉及海爾的發(fā)明創(chuàng)造,,589 項(xiàng)屬于軟件專利,。海爾把產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案,,看成支持創(chuàng)新和所有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),包括全球性品牌的創(chuàng)立,、多樣化和全球化,。