一,、項目簡介
上海某汽車零部件企業(yè)是一家集研發(fā)、實驗,、生產(chǎn),、銷售為一體的大型高端緊固件制造商，是國內(nèi)、國際一流的汽車緊固件生產(chǎn)和創(chuàng)新型非標(biāo)緊固件生產(chǎn)商,，工廠占地面積88000平米,，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、高鐵,、工程機(jī)械,、農(nóng)林車輛、物流設(shè)備,、工業(yè)機(jī)床,、高檔建筑等領(lǐng)域，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本,、澳洲,、美洲、歐洲,。
隨著公司業(yè)務(wù)的迅速增長,，目前的管理模式和系統(tǒng)平臺已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展的需要，因此滿足客戶日益嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量體系管理審核及要求,，保證為客戶提供可靠的,、可持續(xù)性產(chǎn)品質(zhì)量要求，解決在滿足個性化的客戶需求前提下完成產(chǎn)品快速交付的矛盾問題,，是客戶保持行業(yè)領(lǐng)先必要途徑,。
二、建設(shè)情況
基于以上企業(yè)現(xiàn)狀,，客戶選擇與天拓四方合作,，共同部署Siemens PLM系統(tǒng)，自2018年初以來,，經(jīng)過了對客戶詳細(xì)業(yè)務(wù)需求調(diào)研,、解決方案規(guī)劃、系統(tǒng)部署實施等工作,。
三,、實施方案及技術(shù)路線
根據(jù)詳細(xì)的業(yè)務(wù)調(diào)研，我們部署了詳細(xì)的實施方案：
首先從客戶需求入手,，在PLM系統(tǒng)中統(tǒng)一集中管理客戶需求的關(guān)鍵參數(shù)信息和需求資料,，并根據(jù)需求實現(xiàn)項目定點前的自動標(biāo)準(zhǔn)、快速報價,。
其次,，從符合體系要求角度，項目定點后,，經(jīng)過產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃,、檢驗策劃,，形成項目交付計劃，包括時間節(jié)點,、任務(wù)負(fù)責(zé)人,、交付內(nèi)容等，并能夠自動打包輸出符合IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的PPAP交付文件,，快速相應(yīng)客戶的標(biāo)準(zhǔn)體系文件要求,，并形成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程記錄。
再次,，從產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)的角度著手,，通過產(chǎn)品知識管理，建立企業(yè)典型產(chǎn)品庫,、典型工藝庫產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗庫,、失效模式庫、設(shè)計參數(shù)庫,，從而實現(xiàn)在確定客戶需求的前提下,，快速組合出客戶需要的產(chǎn)品模型和工藝過程，并通過失效模式分析,，提前規(guī)避設(shè)計缺陷,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過參數(shù)化設(shè)計功能,，預(yù)先定義基于產(chǎn)品特性參數(shù)的設(shè)計模版,，實現(xiàn)修改參數(shù)，驅(qū)動產(chǎn)品模型自動更新,，實現(xiàn)2D/3D協(xié)同設(shè)計,，加速產(chǎn)品快速設(shè)計，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,，為產(chǎn)品的按時交付提供保障,。
最后，通過與ERP/MES集成,，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的過程數(shù)據(jù),、結(jié)果數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r的傳遞到車間現(xiàn)場的計劃,、執(zhí)行層面,，并通過生產(chǎn)質(zhì)量檢測計劃，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,，交付合格產(chǎn)品,。
四、項目成果
通過PLM項目的部署,，實現(xiàn)了以下項目目標(biāo)：
1,、實現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)過程的流程化,，符合了客戶質(zhì)量體系及開發(fā)過程的可追溯性要求。
2,、通過基于模型的產(chǎn)品參數(shù)開發(fā)，大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期,；同時通過單一數(shù)據(jù)源,、知識重用，避免了很多重復(fù)設(shè)計,、減少大量的相似件,，從而提高了產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。
五,、實施成效及經(jīng)驗總結(jié)
通過項目實施,，避免了客戶之前大量的手工錄入、重復(fù)錄入工作,，疲于應(yīng)付PPAP文件的交付工作,，將工程師從繁重的、無創(chuàng)新性的工作中解脫出來,，助理企業(yè)向創(chuàng)新型研發(fā)方向轉(zhuǎn)型,。
最后，企業(yè)信息化建設(shè)更需要從流程,、制度上規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程,，轉(zhuǎn)變研發(fā)模式，同時,，也應(yīng)該深刻的認(rèn)識到,，信息化建設(shè)是個循序漸進(jìn)的過程，做好費時,、費力,、長期堅持的思想準(zhǔn)備，保證從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，才能保證信息化建設(shè)的持續(xù)改善,。