近期,，疫情再次突襲北京及各大城市，剛緩口氣的制造企業(yè)再次被這場疫情打亂了節(jié)奏,，頻添了更多不確定性,。當疫情再次光臨，制造業(yè)該如何抵御,？疫情將有可能在一定程度上重塑全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),，這對我國制造業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。

• 近30年,，中國制造業(yè)不僅沒有向全球輸出重要的思想,，反而連IE,、TPS、6Sigma等成熟的制造業(yè)管理理論也極少應(yīng)用,，導(dǎo)致“制造”應(yīng)有的利潤遠遠沒有體現(xiàn)出來,。

• 中國制造業(yè)在“一帶一路”紅利和政府主導(dǎo)的投資拉動型增長模式下，獲利輕松,，導(dǎo)致發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)能過剩,，同質(zhì)化競爭激烈。

• 中國企業(yè)面臨從工業(yè)1.0-1.5往工業(yè)2.0,、3.0,、4.0的轉(zhuǎn)型升級，不然就會被淘汰,，這是工業(yè)革命決定的,。

• 企業(yè)的傳承與百年發(fā)展問題，如果企業(yè)不標準化,、規(guī)范化,，很難傳承，能人經(jīng)濟只屬于一個時代,，不可能代代相傳,。

中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對之道

必要的自動化+必要的數(shù)字化是當前的實施路徑

中國制造業(yè)企業(yè)需要補課,，需要因地制宜,，避免由于大范圍的自動化改造，調(diào)試周期過長,，導(dǎo)致減產(chǎn)或停產(chǎn),；避免全方位的工業(yè)軟件應(yīng)用，數(shù)字化實施周期長,，影響管理效率,；從必要的自動升級+必要的數(shù)字化管理開始，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的提質(zhì),、降本,、增效，企業(yè)通過改造升級,，實現(xiàn)收益提高,，然后再進行更進一步的轉(zhuǎn)型升級，保證企業(yè)穩(wěn)步擴大經(jīng)營，穩(wěn)步升級,。

天拓四方助力企業(yè)數(shù)字化建設(shè)

數(shù)字化裝備

適度的自動化對應(yīng)了智能制造技術(shù)架構(gòu)的底層產(chǎn)線設(shè)計和自動控制層,，以及智能制造技術(shù)的基礎(chǔ)層OT層,。天拓四方可助力企業(yè)數(shù)字化設(shè)備及周邊的自動化轉(zhuǎn)型升級。

數(shù)字化管理

適度的數(shù)字化管理實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營的高效決策,，提高管理效率，標準化企業(yè)管理,，解決了管理透明化,，生產(chǎn)實施反饋。天拓四方助力企業(yè)數(shù)字化管理的數(shù)字系統(tǒng)搭建及集成,。

天拓四方數(shù)字化解決方案亮點

自動化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,、智能化

• 精益&敏捷貫穿業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,；

• 設(shè)備數(shù)字孿生實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可視化、實現(xiàn)預(yù)診斷及預(yù)維護,；

• 綜合集成打通信息孤島,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互和透明化；

• 企業(yè)數(shù)據(jù)湖沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，進行知識封裝管理,，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用以人為核心,，在各自崗位的業(yè)務(wù)操作中,，充分鏈接各相關(guān)元素，利用人的技能,，充分釋放人的勞動力與創(chuàng)造力,，并最終為人服務(wù)。

• 鏈接生產(chǎn)工具：包含自動化設(shè)備,、機器人,、AGV/RGV、傳動帶,、堆垛機,、打包機、扳手等,，以及CAD,、CAE、CAM,、CAPP等數(shù)字工具,；

• 深度鏈接產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用：以人為核心，為滿足客戶需求為目的,，將企業(yè)全要素,、產(chǎn)業(yè)相關(guān)要素深度鏈接，達到效率高效,、資源優(yōu)配,；

• 工業(yè)大數(shù)據(jù)和仿真為支撐：以工業(yè)大數(shù)據(jù)、仿真技術(shù)的全息構(gòu)建,、發(fā)現(xiàn),、挖掘得出優(yōu)化方案，以優(yōu)化業(yè)務(wù),、流程數(shù)據(jù),。數(shù)據(jù)和仿真互相作用，共同支撐整個產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,。