智能工廠是推動智能制造的切入點和突破口，是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，正成為從國家到各地各部門，再到各行業(yè)企業(yè)的共識。頂層設計上，“十四五”規(guī)劃綱要明確提出，迎接數(shù)字時代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進網(wǎng)絡強國建設，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢。與此同時，規(guī)劃還要求在2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色轉(zhuǎn)型上升為國家戰(zhàn)略，有效激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動業(yè)務可持續(xù)增長的需求和內(nèi)生動力。
數(shù)字化能力建設的難度同樣制約了一部分轉(zhuǎn)型底座不牢的企業(yè)，在原有系統(tǒng)基礎上修補往往出現(xiàn)兼容問題，推倒重建又容易對經(jīng)營造成傷筋動骨的損失，陷入兩難。此外，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性，使得數(shù)字化投資見效慢、周期長，這使得堅持長期主義、保持數(shù)字化的可持續(xù)性非常重要。然而部分企業(yè)又往往急于見到成效，對轉(zhuǎn)型價值的衡量也讓一部分企業(yè)難以持續(xù)投入，最終影響轉(zhuǎn)型成果。
企業(yè)數(shù)字化穩(wěn)步推進的同時企業(yè)間數(shù)字化差距正逐步拉大，雪球效應顯現(xiàn)。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的后疫情時代，非領軍企業(yè)亟待借鑒領軍者經(jīng)驗，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，勇敢跨越轉(zhuǎn)型分水嶺，培育可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型價值的最大化。
持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大行動建議：
1、戰(zhàn)略為先，緊握業(yè)務：以企業(yè)定位與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略為先導來構(gòu)想、設計轉(zhuǎn)型愿景和頂層戰(zhàn)略，并在企業(yè)全局實現(xiàn)從戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行、操作到評估的端到端落地。
2、云筑底座，加速創(chuàng)新：只有上云才能打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)借助多種云服務提升敏捷性與韌性，積極嘗試與其他新興技術(shù)融合，促進更廣范圍內(nèi)的創(chuàng)新落地。
3、數(shù)據(jù)重構(gòu)，洞見賦能：梳理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立強有力的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和行之有效的數(shù)據(jù)治理機制，將該關鍵生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶远匆姾筒町惢Y產(chǎn)。
4、體驗至上，全鏈驅(qū)動：利用新興的數(shù)字技術(shù)，通過互聯(lián)平臺整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動跨企業(yè)、跨部門、跨職能的靈活協(xié)作和高效反應，升級客戶體驗，支持業(yè)務模式轉(zhuǎn)型。
5、智能運營，規(guī)模發(fā)展：提升企業(yè)運營的自動化和智能化水平，有效利用數(shù)據(jù)支持并優(yōu)化決策，加強人機協(xié)作，更為快速地實現(xiàn)高質(zhì)量增長。
6、生態(tài)共進，突破“不可能”：企業(yè)通過打造數(shù)字合作平臺與各方探索數(shù)字商業(yè)模式，建立價值網(wǎng)絡協(xié)同平臺，實現(xiàn)研發(fā)、制造、營銷領域的共享生態(tài)。
7、多重價值，多維發(fā)展：企業(yè)將社會各方的福祉納入價值評估標準，從數(shù)據(jù)治理責任、社會群體權(quán)益、應對氣候變化等多重愿景出發(fā)，全面塑造可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。
展望中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來趨勢，領軍企業(yè)得益于多年夯實的數(shù)字基礎，已經(jīng)進入?yún)f(xié)同效應的騰飛期，未來差距還會繼續(xù)擴大，同時領軍企業(yè)具有能力外溢的效果，能夠幫助轉(zhuǎn)型壓力較大、采取跟隨模式的非領軍企業(yè)一起進化，比如通過讓上下游供應鏈接入自身數(shù)字化系統(tǒng)，帶動共同實現(xiàn)智能升級。中國企業(yè)正逐步將可持續(xù)發(fā)展的理念寫入企業(yè)基因，不僅在發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理方式、運營效率等積極打造可持續(xù)增長的優(yōu)勢，更開始思考企業(yè)對外部環(huán)境、氣候變化以及社會的影響，建立可持續(xù)性意識，以共同價值的眼光審視企業(yè)的發(fā)展，更好地踐行可持續(xù)的社會責任。